Большая техническая энциклопедия
2 7
A V W
А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я
ДА ДВ ДЕ ДИ ДЛ ДН ДО ДР ДУ

Демократический стиль

 
Демократический стиль характеризуется оптимальным соотношением между самостоятельностью группы и организаторскими действиями руководителя.
Демократический стиль - это признание, учет и использование власти коллектива, управление, построенное на человеческом факторе, децентрализованное управление, стремящееся использовать в минимальной степени методы принуждения и в максимальной степени методы мотивации доверием, участием, самостоятельностью, поощрения инициативы и активности, методы убеждения. Причинами возникновения этого стиля управления являются новые условия развития, связанные с изменением образовательного и квалификационного уровня персонала, изменением системы интересов и ценностей человека в процессе социального развития, усложнение проблем достижения эффективного управления в современных условиях научно-технического прогресса и др. Потребность участвовать в управлении, иметь большую самостоятельность, на основе которой проявлять и развивать свои способности, сегодня проявляется наиболее остро и требует новых подходов к управлению. Демократический стиль оказывается наиболее приемлемым вообще и наиболее эффективным в частности.
Демократический стиль поощряет творческую активность подчиненных ( во многом посредством делегирования полномочий), способствует созданию атмосферы взаимного доверия и сотрудничества, в которой люди в полной мере осознают свою значимость и ответственность в решении задач, стоящих перед коллективом, дисциплина трансформируется в самодисциплину. Важно также отметить, что при этом происходит известная нивелировка ценностных ориентации и потребностей членов коллектива.
Демократический стиль отнюдь не затрудняет осуществление единоначалия и ни в коей мере не ослабляет власть руководителя. Скорее наоборот, его реальная власть и авторитет возрастают, поскольку он управляет людьми без грубого нажима и ненужного выпячивания атрибутов административного воздействия, опираясь на их способности и считаясь с их достоинством.
Демократический стиль руководства1 предполагает доброжелательные советы, просьбы и поручения, активное участие подчиненных в выработке управленческих решений.
Демократический стиль оказался значительно более эффективен.
Демократический стиль характеризуется гибкостью. Родители, мотивируя свои поступки и требования, прислушиваются к мнению детей, уважают их позицию, развивают самостоятельность суждений. В результате дети лучше понимают родителей, растут разумно послушными, инициативными, с развитым чувством собственного достоинства.
Демократический стиль работы, превращающийся в острых ситуациях в авторитарный, а по отношению к творческим личностям высокой квалификации - в либеральный, может считаться оптимальным стилем руководства заведующего кафедрой.
Руководитель демократического стиля стремится к максимальному учету интересов и потребностей сотрудников в ущерб достижению производственных результатов.
Руководитель демократического стиля расположен к делегированию полномочий, предоставляет подчиненным возможность принимать участие в решении вопросов. Лично сам он занимается только наиболее сложными и важными вопросами.
Руководитель демократического стиля во всей своей деятельности опирается на партийную, профсоюзную и комсомольскую организации. Лично занимается только наиболее сложными и важными вопросами, предоставляя подчиненным решать все остальные. Вообще-то он старается почаще советоваться с ними и прислушивается к мнению коллег, не подчеркивает своего превосходства и разумно реагирует на критику, не уходит от ответственности ни за собственные решения, ни за ошибки исполнителей. Конечно, ему, как и всякому иному человеку, не чужды опасения за собственное благополучие. Однако, если того требуют интересы дела, он смело идет на рассчитанный риск. В максимально возможной степени обосновывая разрабатываемые решения, он твердо проводит их в жизнь.
Руководитель демократического стиля как можно больше проблем передает на обсуждение коллектива, во всей своей деятельности опирается на партийную, профсоюзную и комсомольскую организации. Лично занимается только наиболее сложными и важными вопросами, предоставляя подчиненным решать все остальные. Вообще он старается почаще советоваться с ними и прислушивается к мнению коллег, не проявляет своего превосходства и правильно реагирует на критику, не уходит от ответственности ни за собственные решения, ни за ошибки исполнителей. Конечно, ему, как и всякому иному человеку, не чужды опасения за собственное благополучие. Однако, если того требуют интересы дела, он заставляет себя действовать и смело идет на рассчитанный риск. В максимально возможной степени обосновывая разрабатываемые решения, он твердо проводит их в жизнь, когда они уже приняты.
При демократическом стиле руководитель постоянно советуется с подчиненными, члены коллектива принимают активное участие в обсуждении вопросов предстоящей деятельности. Это развивает общительность и доверительность как во взаимоотношениях исполнителей между собой, так и во взаимоотношениях руководителей с подчиненными. Демократический стиль способствует развитию самоуправления в коллективе, а у членов коллектива появляется состояние уверенности в своих возможностях. В коллективе утверждается атмосфера инициативы и творческой активности.
При демократическом стиле управления руководитель играет активную, направляющую и вдохновляющую роль, действуя как координатор. Он привлекает своих подчиненных к выработке и принятию решений, советуется с ними по наиболее сложным и актуальным проблемам, старается воспитать у них самостоятельность, развивает активность и инициативу. Руководитель отдает предпочтение методам убеждения и стимулирования. В таких коллективах обычно наблюдается большая общность взглядов, отсутствуют ненужные споры и, как правило, высок престиж руководителя.
Очевидно, что демократический стиль логично и естественным образом проистекает из социальной природы нашего общественного строя. Причем он отнюдь не затрудняет осуществление единоначалия и ни в коей мере не ослабляет власть руководителя.

Менеджер, использующий преимущественно демократический стиль, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часть управленческих функций делегирует другим специалистам, доверяет людям. В подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива.
Характерна для организаций демократического стиля управления.
Появляется надежда, что демократический стиль станет преобладающим на нижних ступенях управления. Но в данном случае вступает в действие очередное противоречие.
В условиях рыночной экономики демократический стиль управления промышленными предприятиями наиболее предпочтителен, так как сочетает в себе ориентацию на дело и межличностные контакты со способностью к самостоятельности и соблюдению официальных норм Несомненно достоинством такого стиля является то, что он способствует складыванию в коллективе деловых и товарищеских отношений в их гармоничном дополнении, способствует проведению руководящих установок через ядро коллектива при необходимой мере контроля. Кроме того, при таком стиле применяются объективные основания в оценках подчиненных, стимулирование их труда по личному вкладу, разумное распределение ролей между сотрудниками. Применяется коллегиальность в обсуждении и принятие решений с уважением отдельного мнения и обязательностью принятого группой решения, делегирование необходимой доли полномочий заместителем или отдельным лидером.
Излишне говорить, что руководитель демократического стиля полагает своим долгом постоянно и обстоятельно, с полной откровенностью информировать подчиненных о состоянии дел и перспективах развития коллектива.
Руководители хозяйств и главные агрономы предпочитаю демократический стиль, наиболее приемлемый для подчинен ных специалистов и рядовых исполнителей. Среди главны инженеров и главных диспетчеров самым распространенны: оказался автократический стиль. Во многих случаях это обус ловливается характером их работы, в частности необходимс стью принимать оперативные решения в условиях жестког лимита времени. Либеральный стиль распространен сред главных зоотехников.
Напротив, теория У говорит о демократическом стиле управления: использование творческих способностей подчиненного, гибкий контроль, отсутствие принуждения, самоконтроль, стремление к ответственности, моральные стимулы, заинтересованность в труде, участие в управлении. Особенность концепции мотивации Макгре-гора в том, что она не описывает реальность и не является моделью познания, а носит рекомендательный характер и говорит о том, что и как нужно делать; она устанавливает зависимость между стилем руководства и поведением подчиненного.
Наиболее оптимальным при коллективной выработке решения представляется демократический стиль. Он обеспечивает инициативу участников, которые в соответствии со своими способностями, степенью компетентности и личностных особенностей активно включаются в процесс обсуждения проблемы.
Более поздние исследования таже подтвердили факт, что демократический стиль не всегда является наиболее продуктивным. Так, исследование 1000 рабочих обнаружило, что те из них, кто часто взаимодействовал с начальником по роду работы, предпочитали и были удовлетворены работой с авторитарным лидером.
Из трех основных стилей руководства предпочтение следует отдать демократическому стилю: автократический стиль, как уже отмечалось, целесообразен лишь в исключительных случаях ( аварийная ситуация, особый склад характера подчиненного и т.п.), поскольку лишает инициативы подчиненных, которые становятся либо приспособленцами, либо бунтарями; либеральный стиль руководства может применяться лишь в виде исключения по отно - шению к отдельным подчиненным, имеющим особо высокую квалификацию, в иных случаях он может привести к анархии, резко снизить эффективность управления.
Наилучшие взаимоотношения детей с родителями складываются обычно тогда, когда родители придерживаются демократического стиля воспитания. Крайние типы отношений, все равно, идут ли они в сторону авторитарности или либеральной всетерпимости, дают плохие результаты. В нашей стране существуют разные стили семейного воспитания, которые во многом зависят как от национальных традиций, так и от индивидуальных особенностей. Однако в целом обращение взрослых с детьми является значительно более авторитарным и жестким, чем это склонны признавать.
Руководители хозяйств и главные специалисты со сравнительно более высоким общеобразовательным и профессиональным уровнем, с большей эрудицией и опытом работы, компетентные в решении разнообразных вопросов, предпочитают именно демократический стиль.
В тех случаях, когда коллектив слабо организован, мало в нем инициативных и сознательных работников, межличностные и межгрупповые отношения оставляют желать лучшего, хозяйственные, социальные и воспитательные задачи не всегда успешно могут решаться руководителем, придерживающимся демократического стиля работы. Наоборот, в таком коллективе автократ, с присущей ему энергичностью и жесткой требовательностью, может оказаться более к месту. Поэтому автократический стиль в принципе не противопоказан и для нынешнего руководителя, особенно в экстремальных ситуациях, когда за неимением времени не представляется возможным посоветоваться с коллективом или по иной причине он берет на себя всю полноту ответственности за выход из ситуации и требует беспрекословного повиновения подчиненных. Приходится прибегать к этому стилю и в общении с теми, кто воспринимает демократичность руководителя за слабость и позволяет себе манкировать его служебными предписаниями.
Там демократический стиль был уместен. Однако в более острых ситуациях, требующих напряжения, энергичных действий группы ( например, обстановка боя), авторитарный стиль может оказаться предпочтительнее. Он уместен также, если роли жестко определены или, напротив, ситуация совершенно неструктурирована. В тех же случаях, когда роли содержат значи-тель-ную долю дискреционности, более уместен стиль демократический.

В современной практике хозяйственных систем доминируют демократический и директивный стили руководства. Причем демократический стиль получает все большее распространение. Различия между ними и единая для них целевая направленность хорошо просленшваются на примере двух литературных героев - Олега Прончатова в повести В. Липатова Сказание о директоре Прончатове и Алексея Чешкова из пьесы И.
Коллегиальный стиль характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.
Коллегиальный стиль характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.
Доминирующей тенденцией является переход от автокра-гческого и либерального стилей к демократическому, преи - гщества и необходимость которого по мере роста уровня под-товки кадров обнаруживаются со все большей рельеф-стью. Руководитель демократического стиля лучше, чем лю - й иной, понимает, что опасно полагаться на тех, кто с ним) спорит и от ошибки не убережет, и что опереться можно лько на тех, кто имеет собственную позицию и умеет от-аивать ее. Зачастую он совмещает в себе, помимо традици-шо присущих ему качеств, решительность и энергию авто-ата плюс характерные для либерала тактичность и просто - в общении. При этом подчиненные рассматриваются как трудники, и им обеспечивается широкая свобода при вьь лнении возложенных на них обязанностей.
Демократический стиль руководства отличается широким привлечением трудящихся к выработке и принятию управленческих решений, наиболее полным использованием коллективных форм обсуждения, выработки и контроля использования управленческих решений. При демократическом стиле руководитель решает главные ( сложные) вопросы, часть своих полномочий по управлению передает своим подчиненным, которые получают достаточно полную информацию о состоянии объекта управления. Преимущество демократического стиля руководства - благоприятные, доброжелательные условия для проявления инициативы работников и их удовлетворенности своим трудом, но он не применим в ситуациях, когда нет времени для обсуждения и принятия решения, где требуется принятие единоличного решения. При демократическом стиле руководитель развивает инициативу у подчиненных, но не должен идти у них на поводу и должен сам принимать решение.
На практике хороший руководитель умело сочетает все три стиля, учитывая ситуацию и личность подчиненного. В большинстве ситуаций оптимальным является демократический стиль. Однако именно он предъявляет наивысшие требования к личностным качествам руководителя, который в этом случае обязан не только развивать членов коллектива, но и сам постоянно развиваться, стремиться к постоянному совершенствованию своих профессиональных знаний и навыков работы с людьми. Для этого в ядре личности руководителя должны присутствовать такие ценности, как стремление к изменению, ориентация на коллективизм, альтруизм как стремление бескорыстно поделиться знаниями и жизненным опытом.
Авторитарный стиль целесообразно применять в отстающих коллективах, когда отсутствует необходимое время для выправления ситуации, и использовать его как временную, вынужденную меру. Условиям перестройки в наибольшей степени соответствует демократический стиль, являющийся наиболее последовательной, развитой и конкретной формой партийного руководства, дальнейшим развитием ленинского стиля управления.
Так, руководители хозяйств и главные агрономы предпочитают демократический стиль, наиболее приемлемый для подчиненных специалистов и рядовых исполнителей.
Демократический стиль руководства позволяет добиться психологического эффекта и высоких производственных результатов. Исследования показали, что, количественные данные при демократическом стиле могут быть ниже, чем при авторитарном. Вместе с этим демократический стиль характеризуется широким привлечением трудящихся к участию в управлении производством.
Данные социологических опросов, как и визуальные наблюдения, свидетельствуют, что способности многих руководителей к коммуникабельности скромны. Они предпочитают административные приемы воздействия на подчиненных, вместо того чтобы широко прибегать к демократическому стилю работы.
Необходимость оперативного принятия решения часто вынуждает руководителя к применению авторитарного стиля. Решение сложных проблем, нуждающихся в глубоком анализе, высокой компетентности и профессионализме заставляет использовать демократический стиль, который способствует сотрудничеству всех членов группы в достижении общей цели.
Что касается влияния стажа работы на стиль руководства, то было установлено, что среди главных специалистов как с менышш ( до 5 лет, , так и с большим С свыше 10 лет) стажем работы очень мало представителей автократического стиля. В начале своей трудовой деятельности руководители, не чувствуя себя достаточно уверенно, остерегаются прибегать к нему, а по мере приобретения опыта все больше предпочитают демократический стиль.
Что касается влияния стажа работы на стиль руководства, то было установлено, что среди главных специалистов как с меньшим ( до 5 лет), так и с большим ( свыше 10 лет) стажем работы очень мало представителей автократического стиля. В начале своей трудовой деятельности руководители, не чувствуя себя достаточно уверенио, остерегаются прибегать к нему, а по мере приобретения опыта все больше предпочитают демократический стиль. Что касается либерального стиля, то среди руководителей и главных специалистов со стажем свыше 10 лет он оказался распространенным в меньшей степени, чем среди специалистов, работающих первые 5 лет.
Видимо, тем, что руководители хозяйств и главные специалисты со сравнительно более высоким общеобразовательным и профессиональным уровнем, с большей эрудицией и опытом работы, компетентные в решении разнообразных вопросов, предпочитают именно демократический стиль.
Видимо, тем, что рук водители хозяйств и главные специалисты со сравнителы более высоким общеобразовательным и профессиональны уровнем, с большей эрудицией и опытом работы, компетен ные в решении разнообразных вопросов, предпочитают име но демократический стиль. В отличие от них, руководители главные специалисты со средним образованием и малк стажем работы, недостаточно подготовленные и не очень ув репные в правильности своих действий, стремятся избега постоянных и непосредственных контактов с подчиненны. Отрицательно долж ] оцениваться и то обстоятельство, что все-таки многие р ководящие работники с высшим образованием реализуют л беральный стиль работы ( 27 1 % от числа обследованных р ководителей хозяйств и 30 3 % - главных зоотехников), п скольку это не лучшим образом сказывается на конечнь результатах их деятельности.

Демократический стиль - это признание, учет и использование власти коллектива, управление, построенное на человеческом факторе, децентрализованное управление, стремящееся использовать в минимальной степени методы принуждения и в максимальной степени методы мотивации доверием, участием, самостоятельностью, поощрения инициативы и активности, методы убеждения. Причинами возникновения этого стиля управления являются новые условия развития, связанные с изменением образовательного и квалификационного уровня персонала, изменением системы интересов и ценностей человека в процессе социального развития, усложнение проблем достижения эффективного управления в современных условиях научно-технического прогресса и др. Потребность участвовать в управлении, иметь большую самостоятельность, на основе которой проявлять и развивать свои способности, сегодня проявляется наиболее остро и требует новых подходов к управлению. Демократический стиль оказывается наиболее приемлемым вообще и наиболее эффективным в частности.
Демократический стиль руководства характеризуется тем, что роль руководителя не подчеркивается. Для решения основных вопросов руководитель привлекает сотрудников, внимательно выслушивает их предложения, даже если они противоречат его собственному мнению, поощряет инициативу подчиненных; старается убедить подчиненных в необходимости тех или иных действий, воодушевить их, предпочитает поощрения наказаниям; не боится гласности при решении острых вопросов; широко информирует подчиненных о положении дел в коллективе. Демократический стиль дает наилучшие результаты в спокойной деловой обстановке: считается основным стилем руководства.
При демократическом стиле руководитель постоянно советуется с подчиненными, члены коллектива принимают активное участие в обсуждении вопросов предстоящей деятельности. Это развивает общительность и доверительность как во взаимоотношениях исполнителей между собой, так и во взаимоотношениях руководителей с подчиненными. Демократический стиль способствует развитию самоуправления в коллективе, а у членов коллектива появляется состояние уверенности в своих возможностях. В коллективе утверждается атмосфера инициативы и творческой активности.
 
Loading
на заглавную 10 самыхСловариО сайтеОбратная связь к началу страницы

© 2008 - 2019
словарь online
электро бритва
словарь
одноклассники
XHTML | CSS
Лицензиар ngpedia.ru
1.8.11